بارعةيرى رئيس PlayStation السابق شوهي يوشيدا، الذي أمضى أكثر من ثلاثة عقود في الشركة قبل أن يغادر في وقت سابق من هذا العام، أن ”المال الغبي“ هو المسؤول عن موجة إغلاق الاستوديوهات وتسريح العمال التي هيمنت على صناعة ألعاب الفيديو بعد جائحة COVID-19.
وخلال دردشة واسعة النطاق في Gamescom LATAM، قال شوهي يوشيدا إنه لا يزال من ”الممكن تماماً“ أن تصبح الصناعة مستدامة حقاً، لكنه ادعى أن ذلك يتطلب من أكبر اللاعبين والمستثمرين التوقف عن التعامل مع السوق مثل الإوزة الذهبية الأسطورية.
وأوضح قائلاً:
”ما رأيناه خلال العامين الماضيين هو مجرد تعديل لـ [الإنفاق] الخاطئ من قبل العديد من الشركات خلال أيام كوفيد-19“، مشيراً إلى فورة الاندماج والاستحواذ المشؤومة التي قامت بها Embracer Group كمثال على تكتيك النمو الذي بدا قصير النظر بشكل لا يصدق.
”اعتقدت العديد من الشركات وحتى المحللون أن النمو الجنوني [خلال الجائحة] سيستمر. لذلك أفرطوا في الاستثمار وأفرطوا في التوظيف وبدأوا الكثير من المشاريع، ولكن بعد جائحة كوفيد كان هناك الكثير من الطرق التي يمكن للناس أن يرفهوا بها عن أنفسهم لذلك تباطأ النمو“.
وصف يوشيدا الوضع الذي ترك الآلاف من المطورين عاطلين عن العمل (بما في ذلك العديد من المطورين في جهة عمله السابقة في سوني) بأنه ”محزن للغاية“، لكنه ادعى أن ”الأموال الغبية“ التي ساعدت في إشعال شرارة ذلك العصر من الاستثمار المفرط قد غادرت صناعة ألعاب الفيديو بحثًا عن الشيء الكبير التالي.
هل هذا يعني أن هناك ما يدعو للتفاؤل الهادئ؟ يعتقد يوشيدا ذلك، لكنه يشعر أن الشركات الكبرى بحاجة إلى البدء (بشكل معقول) في الاستثمار في المحافظ الاستثمارية بدلاً من تعليق آمالها المالية على حفنة من المشاريع الضخمة التي لا مجال فيها للخطأ.
”كل منتج مختلف، أليس كذلك؟ بعض ألعاب الخدمة المباشرة ناجحة مثل Helldivers 2. لذا لا يمكنك أن تأخذ منتجاً واحداً [أو نموذجاً واحداً] وتقول إنها كلها خاطئة. خاصةً مع المنتجات الترفيهية، لا يمكن لأحد أن يتنبأ بالمبيعات، خاصةً عندما يتم تجربة عناوين IP جديدة.“
”لقد عملت مع جهات تسويق في الماضي ودائماً ما يخطئون في توقع الأرقام. لذا، ما يجب أن تفعله الشركات الكبرى هو الاستثمار في مجموعة من العناوين – لأنهم إذا استثمروا في عدد قليل من العناوين فقط فإن ذلك يمثل مخاطرة كبيرة. حتى عندما تستثمر في الامتيازات الناجحة الحالية، لأن أذواق الناس ستتغير.“
يقول يوشيدا إنه من المهم أيضاً الاعتدال في المبلغ المستثمر في تلك المحفظة. ويوضح أنه بسبب اضطرار الشركات الكبرى إلى التنافس مع منافسين من نفس الحجم والمكانة، يمكن أن تتضخم الميزانيات بسرعة مع محاولة المتنافسين التفوق على بعضهم البعض. ويقترح يوشيدا أن الترياق المضاد لسباق التسلح في الاستحواذات والميزانيات هو إدراك أن ”التقييد في بعض الأحيان يكون مفيدًا حقًا“ للاستوديوهات والمطورين الذين يتطلعون إلى دفع أنفسهم بشكل إبداعي.
كلام يوشيدا هذا يتناغم مع النصيحة التي قدمها مدير Astro Bot نيكولاس دوسيه في GDC 2025، حيث ذكّر الحضور بأنه ”لا بأس من صنع لعبة صغيرة“.
وأضاف دوسيه:
”الكثير من الخيارات التي اتخذناها مع Astro Bot يمكن أن توصف بأنها مزدوجة أو ربما تفتقر إلى الطموح – مثل حجم الفريق وحجم اللعبة وحقيقة عدم وجود نص أو صوت أو عالم مفتوح. ”لكن هذا لا يهم حقاً. ما زلنا نصنع لعبة جعلت الناس سعداء حقًا، وفي الواقع ربما كانت البساطة التي جعلت الكثير من اللاعبين يقضون وقتًا طويلاً في اللعب.“
احمد خالد
